感覚的に物を捕らえる人・・・ ＳＵＮグループ（ペガサス・チータ・ゾウ・ライオン） ばかりではなく、 他のキャラクターも同様に 感覚的でイメージをより具体的に掴むか。 それをどのように処理するかが、 キャラクターを越えたところで大切なことなのです。 私がお世話になっている経営者の方で、 マリナーズのイチロー選手と ・・・続きを読む

どうやら・・・ 女性は相性を分析するのが大好きなようです。 独身のときは気になる人との相性。 結婚すると旦那との相性。 子供が生まれると子供との相性とママ友との相性。 相性は、どのように考えるのが一番ベストなのか！？ 仮に、 『最愛の彼との相性が最悪！！』といわれた場合。 相性が気になる女性はどのように ・・・続きを読む

年の変わり目は、講演が多くあちこちで呼んでいただくありがたい時期です。 ２月は年の変わり目ですので、今年どのように事を意識すればいいのか？ という事がメインです。 確かに、今年一年をイメージできれば 次に何を意識すればいいのかわかります。 その多くは 人だったり、 お金だったり、 精神面の安定だったり、 ・・・続きを読む

2008年は閏年です。 4年に1回の。 でもそもそも閏年って何なのか？？ 地球の公転周期：３６５．２４２１９８７８１２５日（３６５日５時間４８分４５.９７４７） ４年に１回閏年…３６５日ＯＶＥＲ分を計算 ５時間４８分４５．９７４７秒×４年 ＝２３時間１５分３．８９８８秒 なるほど、約１日になる。 そうなると、1日どこかで足 ・・・続きを読む

今、優先すべきこと。 優先するべきこと。って なんだろう？？ 今は、『学ぶ』というテーマを 掲げている時代に、 何を優先して生きるべきなのでしょうか？ 細かいところはリズムを意識するとし、 『自立』『創造』 この２大テーマは必要とされています。 『自立』とは、 自分らしさを追求し、自分の意思を持って 自分 ・・・続きを読む

１４日にアクロス福岡で『新春セミナー』をやってきました。 街は成人式ムードの中。 会場に来ていただきまして ありがとうございました。 遠いところでは、広島（尾道）から そして、名古屋から 足を運んでいただきました。 せっかく来ていただいたのだから、 ２００８年使える情報をたっぷり 持って帰っていただける ・・・続きを読む

コミュニケーションをとる中で一番難しいと考えられるのが、家族です。 一番簡単でいて 一番近く 一番難しいものです。 そこから少しずつ距離が遠くなります。 微妙なところが、義理の親との関係でしょう。 ある話しがあるのでご紹介します。 ある所に三人の既婚の娘を持つ女性がいた。 彼女は三人の娘婿が、義母である彼女自身 ・・・続きを読む

明けましておめでとうございます。 昨年中は、ＩＳＤｗｅｂをご活用いただきまして ありがとうございました。 2008年は、もっと活用できるような情報を ドンドン提供できるように スタッフ一同協力してまいりますので、 本年もお付き合いいただきますよう よろしくお願い致します。 ＩＳＤｗｅｂ事務局 ＩＳＤエデュケイション 代表　服 ・・・続きを読む

『今の会社が不安なんです。』と相談される方が人がいました？ 『何が不安なんですか？？』 『上司が○○で、社長がどうで、得意先もこういってって・・・』 よくある話です。 その人は現在何が不安なのか？ という本質を理解していない限り、１００％と言っていいほど、3ヶ月以内に会社を退社します。 不安ではなく不信感まで ・・・続きを読む

人は、本当の自分を褒められたいか？ それとも、人に見せている行動特性を褒められたいか？ どちらでしょうか？？？ 私が検証を見ている限り、どうやら 初対面やあまり知らない人に対して 褒められたいと感じるのは！？ 行動特性のようです。 ＩＳＤ個性心理學の定義に 本質（本当の自分） 表面（行動特性） ・・・続きを読む

人は金なりとよくいったものです。 最近、お仕事で行く先全てが『女性が中心』に成り立っているところです。 が・・・・・ マネージメントは男性がしています。 女性が多い会社は、 攻撃力があり、展開力もあります。 ただ、怖いのが・・・ 人間関係が少し傾いただけで、 数字に影響します。 これをどのように回避する ・・・続きを読む

『人の土俵で仕事をする』 といえばかなり聞こえが悪いですが、 確実に動く人間・チーム・組織があれば そこに対して、 アイデア・方法・手配・段取り 等をするのが 最も得意なグループがいます。 いわゆる コンサルティング的役割・・・ 第三者の目で客観的に物事を見極め、 あーすればうまくいく こーすれば ・・・続きを読む

『全体管理のできるグループ』 管理＝実務 というイメージが強いのですが、 実務ではありません。 人や情報や業務を管理する事が得意な人。 そういう人がチーム内にいれば、人・情報・業務の 流れを把握しているので、チームが機能しやすくなります。 全体像を把握したいグループをキャラクターで言えば・・・ 虎・ライオン・た ・・・続きを読む

問題解決が得意なキャラクターでいます。 というよりも、問題（課題）を解決させるためにどのようにすればいいのか、という思考の持ち主なのです。 それは、 子守熊・ゾウ・ひつじのグループです。 一度、問題意識を持ってしまうとそれを解決させる行動を優先させます。 だから、 現場からのニーズを拾い集めた企画や 問題を即座に解決 ・・・続きを読む

チームの中の役割分担として、早い意思決定ですぐにでも行動することのできるタイプがいる。 新しい企画やビジネスモデルを社内に入れ込むときや 新しい商品の実施などを店舗に導入するときには、 必ず、賛成派と反対派ができる。 反対派をクリアするよりも、マーケティングとして、 賛成する少数チームを作り、まず始めてみることで、様々なデータ ・・・続きを読む

色々な企業や店舗内（飲食店や美容室など） のスタッフを見ていて売り上げの上がっているところは、 『空気がよく』 問題があって売り上げが上がらないところは、 『空気が悪い』 抽象的な表現ですが、 『空気』というの『雰囲気』のことで、 雰囲気が悪ければ実はどうしようもないのです。 いわゆる末期状態です。 雰囲気 ・・・続きを読む

物事を理解する時に意識すべきことがあるとすれば、 『守・破・離（しゅはり）』という考え方です。 守・破・離（しゅはり）とは、千利休の教えの中に出てくる言葉で、『茶道』『華道』『武道』『能』などの多くの世界で使われている、学ぶ為の基本システムです。 意味は。 『規矩（きく）作法守り尽くして、破るとも、離るるとても　（本）もとを忘るな ・・・続きを読む

今回サイトで初めてカウンセリングを募集した結果 多くの方から問い合わせや申し込みがありました。 ありがとうございます。 相手の成功を心から喜べる人間である！！ という協会のクレドを実践できて本当に良かったです。 前向きな方ほど、迷うということは私自身が体感していますので、何とかクライアントの頭を整理でき、より未来へ目を向けら ・・・続きを読む

今、引越し準備真っ只中です。 何が一番大変かというと、PC等の環境がギリギリになると使いにくくなることです。 今の事務所を整理しているといろいろ無駄なものがあることに気づきます。 そういえば、捨てる技術という本がありました。 なかなか物が捨てられないのでなく、捨てる技術が必要だという内容だったと思います。 確かに、捨て ・・・続きを読む

私の知り合いとご飯を食べに行けば、 『都市伝説的』な話しで盛り上がります。 偶然なのか？必然なのか？解らないことを延々と話しているのですが、 みなさまにも話しの話題に私が知っている 偶然をお伝えします。 『リンカーンとケネディーの偶然』 アブラハム・リンカーンが連邦議会入りしたのは １８４６年。 ジョン・Ｆ・ケネディ ・・・続きを読む